Artikel Pajak

Di sebuah whiteboard, pengelola akses menggambar alur kode otorisasi dan sertifikat elektronik dari kiri ke kanan; kotaknya banyak; panah antarkotaknya justru putus; system owner melihat kontrak, accounting manager melihat angka, dan tax manager melihat kewajiban. Ketika ketiganya membahas memetakan siapa yang boleh…

Dua hari sebelum tenggat bukan waktu yang ideal untuk pertama kali membahas kepemilikan akun Coretax. Bagi tim kepemilikan akun Coretax, namun di banyak perusahaan, pada saat itulah tax manager menerima data final dari accounting manager. Ada dorongan untuk segera menyelesaikan formulir, padahal memisahkan preparer,…

Satu transaksi dipilih secara acak dalam review rekonsiliasi Coretax dan ERP. Khusus dalam rekonsiliasi Coretax dan ERP, accounting manager bisa menunjukkan totalnya, tetapi tidak segera menemukan hubungan antara dokumen sumber dan perlakuan pajak. Dalam konteks rekonsiliasi Coretax dan ERP, tax manager lalu bertanya,…

Pesan dari accounting manager masuk ke grup kerja menjelang sore: “Untuk kesalahan master data Coretax, angka yang mana yang final?” Pertanyaan itu pendek, tetapi jawabannya tersebar di beberapa fungsi. Khusus dalam kesalahan master data Coretax, tax manager memegang posisi pajak, pengelola akses mengetahui proses,…

Bayangkan rapat singkat antara tax manager dan system owner. Di layar ada satu isu: governance Coretax. “Kita ubah prosedurnya sekarang?” tanya system owner. tax manager tidak langsung menjawab. Ia menunjuk dua hal yang belum beres, yaitu memperlakukan Coretax sebagai rangkaian keputusan bisnis dan menetapkan pemilik…

Setelah satu siklus executive tax brief 2026 selesai, tim biasanya ingin segera pindah ke kewajiban berikutnya; justru saat tekanan turun, pola yang berulang paling mudah terlihat. Apakah perusahaan sudah meringkas perubahan pada billing dan pembayaran melalui PER-8/PJ/2026? Apakah menetapkan agenda data, Coretax, dan…

Inti jarak antara aturan dan SOP bukanlah memiliki data sebanyak mungkin; intinya adalah membuat keputusan yang tepat ketika data belum sempurna; perusahaan perlu mengetahui kapan dapat mendeteksi prosedur lama yang masih dipakai setelah aturan berubah, kapan harus mencari template, mapping, dan approval yang…

Masalah kolaborasi pajak lintas fungsi sering masuk melalui hal kecil: satu field kosong, satu tanggal bergeser, atau satu dokumen yang dianggap dapat menyusul; tidak ada alarm pada hari pertama; dampaknya baru terlihat ketika tim mencoba meminta IT menjaga rule, akses, dan histori perubahan. Pada titik itu, koreksi…

30 hari pertama setelah aturan terbit mempunyai dua wajah; dari jauh, ia terlihat sebagai pekerjaan tax; dari dekat, hasilnya dibentuk oleh kontrak, input operasional, konfigurasi, jurnal, dan orang yang memberi persetujuan. Karena itu, perusahaan yang hanya mencatat regulatory delta dan tanggal efektif pada hari…

Kapan hierarki PP, PMK, PER, dan KEP layak disebut terkendali? Bukan ketika file sudah dikirim atau dashboard berubah hijau; ukurannya adalah apakah perusahaan mampu memahami fungsi PP sebagai aturan pelaksana undang-undang, sekaligus membaca PMK sebagai pengaturan menteri dalam kewenangannya, tanpa menutupi…